本期节目我们将向大家介绍几名优秀农民工，他们在各条战线上奋力拼搏，朝着自己的目标奋进，不仅让自己的人生丰富多彩，而且也为遂宁的地方经济发展贡献了力量，让我们大家一起来认识一下他们。

  有着梦想的杨世全，2017年从四川师范大学毕业，在外地找了一份收入不错的工作，而这样的真实的生活，并没有让杨世全安于现状，他不曾忘记自己从小立下创业的誓言，在2018年，杨世全怀揣着自助创业的梦想，义无反顾地回到家乡创业。

  杨世全：当时在外面打工，收入也还不错，但是我想的是，人生不经历点什么都说不下去就决定自己回家创业。不管成功与失败，至少我不后悔。

  以前的固定收入没了，自己要从事的项目一无头绪，杨世全心里也没有底。一次偶然机会，他了解到回乡创业的惠民政策，根据优惠政策，杨世全决定当地考验查证项目，通过市场需求并结合本土实际，杨世全决定成立龙凤镇食用菌合作社，采用合作社+农户的模式，不但可以把闲置的土地更加地利用好，还可以带动周围村民就业。而好不容易找到好项目，却并没有让他一举成功。

  可是杨世全并没放弃，而是越挫越勇。自从合作社成立后，杨世全便扎根在片土地上，不管是严寒酷暑，他每天都早早地起床摘食用菌，再骑着电瓶车挨家挨户送给批发商，同时他通过网上查资料、寻求技术上的支持，破解在生产的全部过程中遇到的难题。

  经过几年的努力，杨世全经营的合作社慢慢地赢利了。小规模，小产量，不能够满足市场的需求，杨世全决定扩大经营规模。

  杨世全：合作社走上正轨，我就想扩大规模。了解到市总工会有个农民工创业优惠政策，我就申请了无息贷款。在总工会的帮助下，我们成功地申请到了无息贷款，引进了设备，引进了技术。

  杨世全利用从市总工会借到的这笔钱引进了先进的生产技术和生产设备，并修改建了冻库和聘请技术人员，让合作社从资金到技术都得到了保障，更加有利于合作社的发展。杨世全在这样的一个过程中也在学习食用菌生产技术，努力让自己成为一个既懂技术又懂经营的人。他的成功也离不开总工会的支持。

  随着规模的逐步扩大，附近村民的就业人数也在持续不断的增加，带动了周边经济发展，为农村富余劳动力提供了就业通道。

  安居区三家镇土城村返乡农民工旷世力受父亲感召，毅然放弃广州的事业，回乡创业，扎根乡土，带动周边群众发家致富。

  从2003年旷世力一直在广东打工，收入不错。而在2011年旷世力决定回乡创业。

  旷世力和父亲先后投资了20余万元，发展三家优质大米。然而在投资的第一年，因不懂得科学技术管理，再加上受天气的影响一下子就损失了10余万元，自己多年的积蓄就这样打了水飘，旷世力当时的心里很不是滋味。而旷世力面对这样的困境并没有退缩，而是继续前行。

  旷世力：我从小就有一股韧劲，不服输的精神，在哪里跌倒，就在哪里爬起。尽管当时失败的原因，有自然灾害的原因。但是我们从多方面分析，在技术和科学管理上存在很大的问题。基于这些，我们在以后的创业过程中更看重技术和科学管理，我们的合作社慢慢地壮大起来了。

  2013年，在三家镇党委政府的全力支持下，旷绍兵和旷世力两父子，成功创办了四川省第一家家庭种植农场，开始采用机械化种植、太阳能物理驱虫等现代化种植方式，并创建了绍兵三家大米品牌，几年发展下来，绍兵家庭农场社会效益逐渐显现。但旷世力没有安于现状，而是结合水稻种植，发展养殖业，成立养殖合作社。

  2018年，旷世力发动村上年轻成功人士，流转50余亩稻田，开始美蛙和小龙虾稻田套养试点。通过一年的试点，美蛙养殖实现收入68万余元，小龙虾养殖实现收入70万余元。如今有100余名村民加入到他的合作社当中，乡亲们跟着他拓宽了增收渠道。

  在未来的发展中，旷世力表示要继续探索三农发展的新思路、新模式，力争带动乡亲们共同走向富裕，过上好生活。

  旷世力：随着我们的合作社持续不断的发展壮大，我也有钱了。但是一个人富不算富，我要带领更多的老百姓致富。所以我下一步打算继续向村民推广农业种植和养殖技术，带动动更多的人创业，共同走向富裕。

  在沱牌集团，有这样一位员工，在基层工作20多年，战斗在工作一线，默默奉献，用自己的言行，书写了劳动美的新篇章。

  今年39岁的牟行强是沱牌集团生产中心酿酒二车间员工，从1998年2月进入沱牌集团，先后在遂宁三分厂、总厂工作。

  而从牟行强进入沱牌集团之后，热爱自己的工作，为了让自己能胜任本职工作，牟行强不断地学习充电，向老员工学习请教，让自己不断成长。

  正因为牟行强有了爱学习爱钻研的良好品质，短短的几年时间，牟行强从一名普通工人慢慢成长为了一名班组带头人。

  随着工作角色的转变，牟行强在工作中积极起好带头作用，多次荣获公司“五一”操作能手。

  牟行强带领的团队严格遵守公司各项规章制度，他充分的利用班前班后会，教育员工要爱岗敬业、遵纪守法，安全牢记于心。在工作中既有分工，又相互协作，不分彼此，形成了良好的工作氛围，每月车间KPI考核名列前茅，所带领班组荣获2014年优秀班组称号。同时，班组在牟行带领下，紧紧围绕公司“优化生产，颠覆营销”战略，为生产高品质基酒积极开展工作，严格按照生产的基本工艺要求进行操作，努力践行“三化”管理，不抢工图快，不偷工减料。2018年，在组内成员一起努力下，该班组完成烤窖112口，生产基酒78.7364吨；生产出酒率41.66%，生产优品率35.15%，实现安全生产和质量事故零发生。

  而作为经验比较丰富的生产操作班组组长，牟行强经常积极主动地帮助其他班组和车间的大学生提高技能，在公司形成了“传、帮、带”的良好氛围，使车间工作有了整体性的进步。牟行强还利用工作之余，带领班组成员利用QQ、微信等方式学习“天洋—舍得”新文化，深刻体会“生之于天，容之于洋，爱之于人”的内涵，并将之融入到日常工作当中。积极传播企业和品牌文化，为实现公司的战略目标作出贡献。

  牟行强：我以后在工作当中,要做到产品零缺陷,严守工艺底线,带领我的团队、我的班组

  在四川联恺照明有限公司有一个被大家喻为忙碌的“小蜜蜂”的工作人员，工作勤奋，为人友善良。

  进入公司前，刘利娟有些工作经验，但为了更好地适应当前工作要求，她不断地加强学习，把学到的知识与实践相结合起来。刘利娟针对产线使用静电环来测试、改良，将产线员工工位与电源位置做调整，并将静电环两端连接处用胶带缠绕固定，使企业成本大幅度降低，全年为公司节省费用近30万元。刘利娟还对SMT锡膏、吸嘴、红胶高价值的辅料和配件进行梳理，每月能节约8万多元，全年为公司节省近百万。

  刘利娟在实际在做的工作中还针对电子生产部员工计件工资报表进行整合优化，将原本员工工资每月汇总优化为员工每日，员工可看到每日的工资并进行核对，减少月底花费大量人力汇总，且不易出错。

  2019年初，公司把刘利娟詷整到营销管理部营销岗位，新的岗位，也给她带来了新的挑战。

  刘利娟：今年接到领导的通知，调整岗位。我也很感谢公司、感谢联恺、感谢领导给我这样的平台、给我这个工作机会让我去适应新的工作环境。在公司品牌建设当中，我会兢兢业业、勤勤恳恳来回报公司给我的这个机会。